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	<title>Comments on: &#8220;Poder duro&#8221; y &#8220;Poder blando&#8221;</title>
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	<description>Blog de Gestión de Proyectos de Ervin Sarkisov PMP MBA :: Project Server :: EPM :: Primavera :: SharePoint :: Moss</description>
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		<title>By: Ervin Sarkisov</title>
		<link>http://www.activalink.net/2008/10/07/poder-duro-y-poder-blando/comment-page-1/#comment-32</link>
		<dc:creator>Ervin Sarkisov</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 26 Oct 2008 20:28:00 +0000</pubDate>
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		<description>PotPeyBlogger,&lt;br/&gt;Es muy probable, esperemos que en los próximos años sepan combinar los dos poderes en buena medida.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Un saludo!&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ervin</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>PotPeyBlogger,<br />Es muy probable, esperemos que en los próximos años sepan combinar los dos poderes en buena medida.</p>
<p>Un saludo!</p>
<p>Ervin</p>
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		<title>By: PotPeyBlogger</title>
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		<dc:creator>PotPeyBlogger</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Oct 2008 07:48:00 +0000</pubDate>
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		<description>Interesante Ervin. ¿No crees que en España se abusa del &quot;poder duro&quot; y, generalmente, se encuentran directivos con falta de &quot;poder blando&quot;. Pienso que en este país se sigue viendo el &quot;duro&quot; como signo de buena gestión y el &quot;blando&quot; como signo de debilidad o falta de decisión. La &quot;bronca&quot; sigue siendo muy bien vista... Saludos.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Interesante Ervin. ¿No crees que en España se abusa del &#8220;poder duro&#8221; y, generalmente, se encuentran directivos con falta de &#8220;poder blando&#8221;. Pienso que en este país se sigue viendo el &#8220;duro&#8221; como signo de buena gestión y el &#8220;blando&#8221; como signo de debilidad o falta de decisión. La &#8220;bronca&#8221; sigue siendo muy bien vista&#8230; Saludos.</p>
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		<title>By: YellowStar Formación Corporativa, SL</title>
		<link>http://www.activalink.net/2008/10/07/poder-duro-y-poder-blando/comment-page-1/#comment-30</link>
		<dc:creator>YellowStar Formación Corporativa, SL</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 10 Oct 2008 09:32:00 +0000</pubDate>
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		<description>Muy interesante artículo. Gracias por compartirlo. &lt;br/&gt;Lo que en este artículo se detalla resulta de tremenda utilidad para las empresas de cara a poder afrontar las diferentes necesidades/debilidades con las que se encuentran hoy en día. Especialmente ahora, que nos encontramos en una situación económica delicada, y donde las empresas que antes optimicen las diferentes fases de su estructura y funciones, para hacerlas más eficientes y rentables, serán las que sobrevivan y recogerán mayores beneficios, ¡incluso en época de crisis!&lt;br/&gt;Saludos,&lt;br/&gt;YellowStar Formación Corporativa, SL&lt;br/&gt;http://www.yellowstar.es</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante artículo. Gracias por compartirlo. <br />Lo que en este artículo se detalla resulta de tremenda utilidad para las empresas de cara a poder afrontar las diferentes necesidades/debilidades con las que se encuentran hoy en día. Especialmente ahora, que nos encontramos en una situación económica delicada, y donde las empresas que antes optimicen las diferentes fases de su estructura y funciones, para hacerlas más eficientes y rentables, serán las que sobrevivan y recogerán mayores beneficios, ¡incluso en época de crisis!<br />Saludos,<br />YellowStar Formación Corporativa, SL<br /><a href="http://www.yellowstar.es" rel="nofollow">http://www.yellowstar.es</a></p>
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		<title>By: navarros</title>
		<link>http://www.activalink.net/2008/10/07/poder-duro-y-poder-blando/comment-page-1/#comment-29</link>
		<dc:creator>navarros</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 21:36:00 +0000</pubDate>
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		<description>desde mi humilde punto de vista las características de ambos poderes sirven al poseedor para gestionar el poder de un modo u otro no para conseguirlo. &lt;br/&gt;Yo siempre he creido que para conseguir el poder es necesario aportar valor al equipo de modo que tu labor sea importante. Desde allí es el equipo quien te da el poder que gestionas de un modo autoritario, negociado, delegado, ...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>desde mi humilde punto de vista las características de ambos poderes sirven al poseedor para gestionar el poder de un modo u otro no para conseguirlo. <br />Yo siempre he creido que para conseguir el poder es necesario aportar valor al equipo de modo que tu labor sea importante. Desde allí es el equipo quien te da el poder que gestionas de un modo autoritario, negociado, delegado, &#8230;</p>
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