Instalación de SharePoint Server 2007 SP1 Enterprise Edition

1. Insertar el medio o montar la imagen para iniciar la instalación.
2. Al realizar el paso anterior el sistema abrirá una ventana.
3. Introducimos el siguiente código de licencia que viene en el certificado (Enterprise Edition) y continuamos.
4. Aceptamos los términos de la licencia y hacemos clic en Continue.
5. Seleccionamos opción Advanced.
6. En la pestaña Server Type seleccionamos Complete.
7. En la pestaña Feedback seleccionamos No, thank you.
8. Pulsamos Install Now.
9. Al terminar desmarcamos la opción Run the SharePoint Products and Technologies. Configuration Wizard Now y pulsamos el botón Close.

Instalación de Project Server 2007 SP

1. Insertar el medio o montar la imagen para iniciar la instalación. 
2. Al realizar el paso anterior el sistema abrirá una ventana.
3. Introducimos el siguiente código de licencia que aparece en el certificado y continuamos.
4. Aceptamos los términos de la licencia y hacemos clic en Continue.
5. En este momento el instalador detectará el SharePoint server instalado y continuará con la instalación sin solicitar información adicional al usuario.
6. Pulsamos Install now.
7. Al terminar marcamos la opción Run the SharePoint Products and Technologies Configuration Wizard Now y pulsamos el botón Close.
8. Se abre la ventana inicial de configuración, seguimos.
9. Aceptamos que se reinicien varios servicios durante la configuración.
10. Seleccionamos opción No, I want to create a new server farm, seguimos.
11. Introducimos los siguientes datos y continuamos:
    1. a. Database server: LEICA
    2. b. Database name: SharePoint_Config
    3. c. Username: LEICAAdministrator
    4. d. Password: (la contraseña de la cuenta de windows)
12. Seleccionamos la opción de autentificación NTLM y continuamos. 
13. En este paso revisamos la configuración y si es correcta continuamos.
14. Al terminar recibimos una pantalla con sumario y al pulsar Finish se nos abrirá la ventana de Internet Explorer mostrando SharePoint Server Central Administration para que podamos añadirlo a la lista de sitios de confianza.

Desplegar el EPM 2007 es una decisión que implica un gran impacto sobre la empresa. Requiere que ciertos criterios estén bien contemplados antes de empezar. Uno de los principales es la madurez de la empresa en general, de sus procesos y por último de los jefes de proyecto. Simplificando el asunto, una empresa que no haya utilizado con anterioridad de forma activa Microsoft Project 2007 estándar o professional para gestionar los proyectos a diario, y cuyos Project Managers no están habituados a realizar su trabajo según procedimientos estrictos, no debería contemplar la implantación de EPM 2007. La razón es el alto nivel de riesgo y fracaso del proyecto por resistencia a cambio, tanto desde el punto de vista operativo como desde la perespectiva de impacto sobre la cultura empresarial. Si por el contrario la empresa está habituada a la gestión por proyectos, dispone de PM’s certificados o con cierta experiencia, tiene unos procedimientos que se siguen tiene muchas más probabilidades de éxito. El proceso es distinto para cada situación pero en terminos generales el EDT de 1-2º nivel es el siguiente:

• 1. Gestión de Proyecto
  • 1.1 Formalización de alcance
  • 1.2 Revisión y validación requerimientos
  • 1.3 Seguimiento y contro.
  • 1.4 etc.
• 2. Análisis
  • 2.1 Análisis procesos actuales
    • 2.1.1 Toma de Requerimientos
    • 2.1.2 etc.
  • 2.2 Análisis técnico entornos
    • 2.2.1 Planificación hardware
    • 2.2.2 Planificación software
    • 2.2.3 etc.
• 3. Desarrollo
  • 3.1 Desarrollo Metodología y Procedimientos
  • 3.2 Definición plantillas EDT.
  • 3.3 Revisión Metodología y EDT con Cli.
  • 3.4 Hito. Primera aprobación cliente.
  • 4.5 Alineación procedimientos y EPM.
  • 4.6 Identificación desarrollos GAP.
  • 4.7 Identificar integraciones.
  • 4.8 Definir interfaz otros sistemas.
• 4. Despliegue
  • 4.1 Implantación de procedimientos
  • 4.2 Despliegue desarrollos requeridos por metodología
  • 4.3 Hito. Segunda aprobación cliente.
• 5. Pruebas
  • 5.1 Funcionales
  • 5.2 Revisión y correcciones
  • 5.3 Revisión con cliente y correcciones
  • 5.4 Revisión final y aceptación
  • 5.5. Hito. Listo para Pre
• 6. Paso a Producción
  • 6.1 Paramentrización entorno pre
  • 6.2 Volcado y despliegue en pre
  • 6.3 Parametrización entorno pro
  • 6.4 Volcado y despliegue en pro
• 7.Formación y Training
  • 7.1 Preparación de Material por Roles
  • 7.2 Desarrollo escenario prácticas
  • 7.3 Sessiones training.
• 8. Mantenimiento
  • 8.1 Correctivo
  • 8.2 Perfectivo

Hay que tener en cuenta que la plantilla debe ser personalizada para cada empresa y proyecto. No todos instalan todos los componentes disponibles ni todos tienen los mismos requerimientos. El hecho es si no has realizado una implantación de EPM antes deberías trabajar con alguien que sí lo ha hecho pero si ya tienes experiencia no te costará nada ampliar y personalizar la plantilla.

1. Descargar “SQL Server 2005 Service Pack 2” desde la web de Microsoft.
   • Aceptamos términos de acuerdo de licencia.
   • Seleccionamos todos los componentes actualizables.Seleccionamos “Apply selection to all instances” habiendo seleccionado la opción “Windows authentication”.
   • Opcionalmente podemos pulsar el botón “Test” para verificar la conectividad.
   • Continuamos con la instalación.
   • No marcamos ninguna opción de envío de datos anónimos a Microsoft.
   • A continuación el instalador comprobará si existen ficheros bloqueados. Encontrados los ficheros nos informará de que se debe reiniciar el sistema después de la instalación del Service Pack. Continuamos con la instalación.
   • El programa nos volverá a informa que existen operaciones pendientes y si deseamos continuar. Marcamos la opción “OK” y luego “Next”.
   • Desmarcamos la opción "Launch the User Provisioning Tool for Windows Vista after SP2 installation completes" y finalizamos.
   • Reinicio de la máquina.
2. Accedemos a Windows Update e instalamos las últimas actualizaciones críticas del sistema y reiniciamos la máquina.

Tareas Post-Instalación

1. Ejecutamos el programa SQL Server Surface Area Configuration desde el menú Microsoft SQL Server 2005 – Configuration Tools.
2. Seleccionamos el enlace: Surface Area Configurations for Services and Connections.
3. Expandimos nuestra instancia de SQL Server y a continuación el nodo Database Engine, hacemos clic en Remote Connections y seleccionamos la opción Using both TCP/IP and named pipes, pulsamos Ok.

El “poder duro” y el “poder blando” son caras de la misma moneda, atributos o tipologías de un fenómeno sociológico a las órdenes de líderes, políticos, empresarios, jefes de proyecto, ciudadanos corrientes que diariamente, sin darse cuenta de ello, intentan alterar la realidad que les rodea a su favor.

El “poder duro”, asociado normalmente con la agresividad, a través de medidas de coerción, ejercicio de fuerza y amenaza de castigo, es un término clave en muchas de las teorías de realismo político y estrategias de negociación en proyectos. Teorías históricamente relevantes al concepto de poder ya que enfatizan la codicia de algunos negociadores de conseguir la situación de ganancia, dominación, sin considerar siquiera la posibilidad de llegar a un win-win. Esta vía de lograr los objetivos requiere fuerza física, acceso a recursos y a medida de que los interlocutores evolucionan en su conocimiento y experiencia, rara vez resulta eficaz a largo plazo y puede suscitar una respuesta inesperada (e.g.: rotura de negociaciones y situaciones lose-lose). Sin embargo, existen situaciones cuando el uso de “poder duro” es la única vía para alcanzar el objetivo.

Mientras que el “poder blando”, un instrumento igualmente afilado en manos de un project manager apto, sirve para conseguir los mismos objetivos pero mediante diálogo, convencimiento, negociación e incluso manipulación. El empleo provechoso de poder blando depende de otras restricciones, tales como capacidad de comunicación, carisma personal, credibilidad y autoridad aunque a veces puede confundirse con debilidad. El “poder blando” difícil de utilizar per se, a diferencia del “poder duro” muy pocas veces resulta suficiente, salvo excepciones. Una forma efectiva de conseguir nuestros objetivos políticos en el proyecto es combinar las características comunes y las diferencias de ambas técnicas coactivas vistiendo "la mano de hierro” con “un guante de terciopelo”.

El reto de los managers de hoy es saber medir la cantidad de ambos ingredientes y combinarlos para conseguir el “poder inteligente”, menos invasivo, menos dependiente de recursos y más diplomático. Para concluir, los dos tipos de poder son simples medios para conseguir un fin, los dos pueden ser igualmente poco humanitarios y utilizados de forma independiente su eficacia a veces es limitada. Cada uno de los poderes tiene sus propias características únicas y limitaciones: el “poder duro” es intensivo en uso de recursos, perseverancia, requiere fuerza física y se materializa a través de agresión; el “poder blando”, a su vez más difícil de usar, precisa dones de comunicación, carisma personal, credibilidad y diplomacia entre otras cualidades.

Referencias:

• Joseph S. Nye Jr., 2008, “El próximo líder estadounidense” (PDF), Project Syndicate.
• Jack Donnelly, 2000, “Realism and International Relations”, Cambridge University Press.
• Joseph S. Nye Jr., 2004, “Misuses of Power: Causes and Corrections”, Compass: A Journal of Leadership.
• Alexander Moseley, 2006, “Political Realism – The Internet Encyclopedia of Philosophy”, URL.
• Joseph S. Nye Jr., 2006, “Soft Power Is Cultural Power”, Foreign Policy, 1 March 2006.