Si un proyecto A tiene un retorno de 100 K euros y proyecto B tiene un retorno esperado de 85 K euros y el proyecto C tiene retorno de 120 K euros. Si se selecciona el proyecto C para realización el coste de oportunidad sería el retorno del proyecto A 100 K + el retorno esperado del proyecto B 85 K. En total la coste de oportunidad es de 185 K euros. En gestión de proyecto el coste de oportunidad de inversión o coste alternativo designa en caso de selección de proyectos la suma de las inversiones no seleccionadas o también el valor de la mejor opción no realizada, similar a la teoría de la Economía Social de Friedrich von Wieser publicada en 1914.

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