De repente nos comunican que el proyecto actualmente en curso debe ser cancelado anticipadamente. ¿Qué exactamente debemos hacer? Hay varias salidas lógicas que muchos de los PM’s podrían plantear, por ejemplo a) Reunirnos con el sponsor del proyecto para intentar que cambie de opinión, b) Empezar a identificar hasta que punto se ha realizado el trabajo, c) Evaluar el impacto de la decisión en los stakeholders involucrados en el proyecto o la opción d) Proceder a enviar avisos a los involucrados informándoles de lo sucedido. PMI busca que los PMP’s sean responsables, piensen antes de actuar y evalúen las consecuencias antes de llevar acabo las acciones. Quizás sea útil conversar con el Sponsor sobre la razón de cierre, sin embargo el PM no decide si el proyecto va adelante o no sólo puede influenciar la decisión. Directamente proceder a evaluar hasta que punto hemos concluido el trabajo, puede ser una opción bastante válida pero precipitada. Según el criterio de prudencia primero evaluaremos el impacto de cancelación del proyecto y luego actuaremos, lo que hace que la opción C sea la más válida. Y para no dejar la D sin comentar, creo que es irresponsable directamente enviar avisos de lo sucedido a los involucrados ya que posiblemente desconocemos el impacto de esta comunicación.

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